O Exercício Simulado de Emergência é uma atividade planejada que reproduz, de forma controlada, cenários críticos como incêndio, vazamento, princípio de explosão, queda estrutural ou indisponibilidade de energia. Seu propósito é validar o Plano de Emergência, treinar pessoas sob pressão, testar processos e confirmar a disponibilidade de recursos. Mais do que um “treino”, o simulado é um mecanismo de gestão: transforma procedimentos em prática, gera dados objetivos e consolida uma cultura de prevenção.

Por que realizar simulados com regularidade

Validar rotas e procedimentos: comprova a eficácia do Plano de Emergência, das rotas de fuga e dos pontos de encontro.

Medir tempos críticos: alerta, resposta da brigada, evacuação por área e headcount (confirmação de 100% dos ocupantes).

Checar recursos e sistemas: alarmes, extintores, iluminação de emergência, rádios e kits de primeiros socorros.

Treinar papéis e responsabilidades: brigadistas, líderes de abandono, segurança patrimonial e manutenção.

Identificar falhas e oportunidades: comunicação, gargalos de fluxo, acessibilidade e sinalização.

Atender requisitos normativos: reforça conformidade legal e melhora a maturidade do Sistema de Gestão de SST.

Como estruturar a gestão do simulado

1) Planejamento

Defina objetivos e indicadores que serão medidos.

Escolha o cenário (ex.: foco de incêndio em área produtiva, vítima simulada, rota obstruída).

Mapeie papéis: brigada, líderes de abandono, primeiros socorros, comunicação e portaria.

Prepare recursos: EPIs, rádios, cronômetros, listas de presença, sinalização e autorização para sirenes/PA.

Comunique regras de segurança do exercício mantendo o realismo necessário.

2) Execução

Acione o alarme e inicie a cronometragem dos eventos-chave.

Conduza a evacuação ordenada pelas rotas designadas até os pontos de encontro.

Realize atendimento à “vítima” conforme protocolos de primeiros socorros.

Registre evidências (fotos, vídeos, checklists) e observações de campo.

3) Avaliação

Consolide tempos e headcount por área/turno.

Classifique ocorrências (não conformidades, quase acidentes, dúvidas recorrentes).

Identifique o que funcionou e o que precisa melhorar (processos, layout, comunicação e equipamentos).

4) Melhoria contínua

Gere um plano de ação com responsáveis e prazos.

Atualize procedimentos e o próprio Plano de Emergência.

Varie cenários, áreas e turnos em simulados futuros para ampliar a aprendizagem.

Papéis e responsabilidades essenciais

Brigada de Emergência: resposta inicial, combate incipiente e primeiros socorros.

Líderes de Abandono: condução de rotas, disciplina e conferência nos pontos de encontro.

Segurança do Trabalho: planejamento, coordenação, análise técnica e plano de ação.

Manutenção/Utilidades: suporte a sistemas críticos (energia, alarme, iluminação de emergência).

Comunicação/RH: avisos internos, registros de presença e suporte pós-evento.

Segurança Patrimonial/Portaria: controle de acessos, orientação a visitantes e terceiros.

Indicadores essenciais de desempenho

Tempo de resposta da brigada (do alarme à primeira intervenção).

Tempo de abandono por área e tempo total de evacuação.

Headcount (acurácia e tempo para confirmar 100% dos ocupantes).

Taxa de participação por turno/equipe (incluindo terceiros e visitantes).

Disponibilidade de equipamentos e falhas identificadas.

Ocorrências no exercício (quase acidentes e ruídos de comunicação).

Boas práticas para elevar o nível do simulado

Variar cenários com restrições realistas (rota bloqueada, vítima inconsciente, baixa visibilidade).

Garantir acessibilidade nas rotas e pontos de encontro, contemplando PCDs.

Usar comunicação redundante (sirenes, PA, rádios e mensagens) com linguagem simples e objetiva.

Registrar lições aprendidas e disseminar em briefings e materiais internos.

Integrar resultados ao plano de manutenção e ao programa de capacitação.

Checklist rápido para o próximo exercício

Objetivos e indicadores definidos

Cenário escolhido e riscos mapeados

Papéis atribuídos e recursos checados

Rotas e pontos de encontro revisados

Alarme e meios de comunicação testados

Cronometragem e headcount previstos

Formulário de avaliação e registro de evidências

Plano de ação com responsáveis e prazos

Ao incorporar exercícios simulados à rotina da empresa, a gestão de Segurança do Trabalho ganha previsibilidade, rapidez de resposta e engajamento das equipes — protegendo pessoas e assegurando a continuidade do negócio.

EXERCÍCIO SIMULADO DE EMERGÊNCIA

GESTÃO 2025/2026

Empresa: TRAVI Plásticos Industriais Ltda
Data: 26/11/2025
Horário: 14:00 às 15:00
Local: Unidade Filial

Participantes: Andrelise Miriam Sgorla; Adenilson Pereira de Borba;  Antonio Roberto da Silva Filho; Claci Benta Rodrigues; Fabricio Braga Gomes; Jair Antonio Bado; Jardel de Lima de Assunção; Mara Janaina Pereira Silva Selau; Rafael Arthur Backes Mallmann; Sozelene Kempka; Rufo Manuel Rondon Hurtado; Otalakoski; Telio Rodrigues da Costa; Thalisson Vinicius Cardozo Barros; Vera Lucia da Silva Abreu; Verluza Costa de Souza; Wesley Ferreira Bandeira; Agda Analu Silveira Borges e Lilianni Ismaelis Diaz Maza.  

1. Abertura da Reunião

Técnico de Segurança do Trabalho e Coordenador da Brigada, Sr. Jair Antonio Bado, deu início à reunião, agradecendo a presença de todos e reforçando a importância do Exercício Simulado de Emergência para garantir um ambiente de trabalho seguro e saudável. Foi destacada a responsabilidade de cada membro em identificar riscos, propor melhorias e promover ações que fortaleçam a segurança e o respeito entre os trabalhadores. Em anexo imagens do simulado.

2. Assuntos Tratados

 Pontos positivos: 

Rápida resposta da Brigada de Emergência (00 h 01 min 09 s)

Rápido abandono dos 05 pavilhões (00 h 03 min 11 s)

Zero (00) Acidentes (quedas/outros) durante evacuação.

Perfeita maneira de agir durante o socorra a vítima.

Retirados 100% dos trabalhadores ocupantes que estavam nos 05 pavilhões da empresa.

 3.Encerramento

Nada mais havendo a tratar, foi encerrada a reunião. Esta ata será assinada pelos presentes e arquivada conforme as normas internas da empresa. A próxima reunião ficou agendada para o dia 10/12/2025.